獲管破 40 億美金的矽谷創投 DCM 獨投,累積資金近億
一站式微網紅媒合平台 Influenxio 如何讓破千中小企業主,完成破萬次媒合?
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為什麼管破 40 億美金的矽谷創投 DCM,選擇獨投 Influenxio?
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DCM 董事合夥人林欣禾表示:「DCM 一向只投資具開創性的公司,我們認為 Influenxio 開發出以 AI 技術為本的網紅媒合平台,能使品牌更有效率的爭取消費者眼球,有國際級的潛力」
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網紅行銷普遍有難上手、成本高的既定印象,但 Influenxio 的微網紅媒合訂閱制服務,使中小企業月付千元就能與網紅合作,目前已做到:
1、累積破 10,000 名創作者、近 6,000 間品牌主加入,產出破 10,000 篇社群貼文
2、協助橫跨餐飲、美妝、服飾等近 1,000 間品牌完成破 10,000 次媒合
3、曾協助品牌主於 4 週內,與破 200 位微網紅合作,最高 Instagram 貼文互動率是業界平均 10 倍
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你也想透過微網紅行銷,小成本替自家品牌創高效益嗎?想的話 4/15 歡迎你來 Influenxio 創辦人分享:
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#微網紅行銷效益:何謂蜂嗚效應?微網紅高互動率及高信賴感的特性,如何助品牌成長?
#怎麼找到合適微網紅:什麼是社群圖譜?怎麼用數據找出適合自家品牌的微網紅?
#如何與微網紅合作:與微網紅合作行銷目標怎麼訂?怎麼衡量微網紅效益?怎麼降低來回溝通成本?
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📅 4/15(四)19:00~21:00
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何謂 訂閱制 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最佳解答
【全球局勢現在進行式-斷鍊、重組、新連結】
何謂新連結?2021年疫情加速商業模式變革,我們看到全球頂尖企業與客戶、員工、供應商乃至社會環境,連結方式正在轉變。
2021年商周圓桌趨勢論壇,宏碁公司董事長暨執行長陳俊聖無私分享內部創業祕訣,如何依循經濟景氣開創新事業入口;《訂閱經濟》作者左軒霆在紐約越洋連線,與線上線下千位CEO分享,訂閱制的商業模式如何在疫情中取得重大成功。
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何謂 訂閱制 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#解開我長久疑惑的一個章節
有時候,一本書,不用一整本書,可能一個章節、一句話就可以解開你長久的疑惑。
今天要寫的就是這個章節。
而,很特別的是,今天這個章節跟昨天是同一個章節。
你說,一個章節能寫兩次嗎?
為什麼不行?
一本書之所以是好書,通常是因為當你帶入不同的情境看時,你會看到了不一樣的內容。
昨天,我們是由讀書會的討論來看《原子習慣》的法則2(p.126 - 163),而今天,我想要分享的是我第一次看到這個章節的想法,也就是最原始的想法。
可以說我非常非常喜歡這個章節,這個章節給了我非常多的靈感以及解開了我很多長久以來的疑惑。
▌解答 ① 「#期待某個經驗的感覺往往比獲得那個經驗更好」
這是一個實驗,測試一個名為「多巴胺峰值」的數據,這個數據可以追蹤一份渴望發生的確切時刻。
而實驗證明,「預期一件事情即將發生的時候,也會產生愉悅的反應。」
因為你的大腦分配給想要獎賞的精神迴路,遠比分配給喜歡獎賞的要多。
這代表什麼?這代表如果你可以給自己一個預期的事情,並且這是一件會帶來快樂的事情,那麼即時這件事情還沒發生,你也會因此而感到快樂。
我回想了一下我最近的經驗,的確,
比起你們收到信,在寫的時候預期你們會收到信已經讓我快樂。
比起粉絲團發出貼文,在排程的時候預設你們會在某個時間點看到讓我快樂。
這就是為什麼我會願意一直做下去,而且沈浸在其中的原因。
因為,我的腦袋中的預設,一直帶來愉悅的感覺,多巴胺一直在作用著(笑)。
這解決了我為什麽這麼喜歡寫訂閱制信件的原因。
▌解答 ② 「要打造更好的習慣,最有效的方法之一就是 #加入一個把你想要的行為視作常態的文化之中。」
因為,所處的文化決定了你對何謂「正常」的期待。
並且,#你跟這個群體本來就有些共同點。
我看到這段的時候,真的有一種被打通任督二脈的感覺。
我一直以來,都在思考「為什麼直到現在還有人想要加入日更團」?
我每次都會說「如果你想要日更的話,你也可以自己開始喔,當我們的社團外的成員。」
無法再擴編日更團的成員有其原因,但我一直在想,為什麼不能自己一個人開始呢?我也是一個人在2017年開始持續了一整年後,2020年才開始有一群人陪我的啊!!!
但我看完這段我明白了。
因為,對我,日更已經不是養成一個習慣了,它比較像是一個日常,所以我理所當然不需要特別的群體。
可是,對於某些人這是一個想要養成的習慣,而當身邊的人都沒有在做著一件事情的時候,大家就會想要找同伴,而日更團就是聚集了一群這樣夥伴的地方。
在日更團裡面,因為60個人都處於每天更新的狀態,自然而然妳會覺得不奇怪。而且,所有人的共同特色都是想要寫作、培養個人品牌,共同性非常強。
因此,這是日更團對外的魅力之處,是我浸泡在這裡太久,以至於我無法站在第三人稱的視角看得更清楚。
這個章節,幫助了我這件事情。
但回過頭來說,招收日更團的團員對我而言真的不太可能了,比較可能的是可以培育不同的日更團的分團團長,哈哈哈,如果你看到這段段你有興趣的話,歡迎回信報名。
▌解答 ③ 「沒有任何事物比屬於某一個『族群』的感覺更能支撐動機,這種 #歸屬感把個人的追求轉化為共同的追求。」
這一點充分的解釋了為何日更團的團員向心力很足夠。
因為,大家把個人追求轉化為共同的追求。
我舉兩個簡單的例子。
第一,這次12/26 200人的創作者派對,在第一次徵選籌備幹部的時候,我們有將近30個人參加,最後核心的組長前後也有大概10個左右。更有5個團員是每天每天都在討論的。
第二。寫作了半年後,我為了日更團私下招募了一班孫治華老師的策略寫作課,這堂課在我宣布的24小時之內額滿。
這都是日更團凝聚力很強的例子,還不包含每兩週一次的創作者派對會議、不定時的臨時動議、活動預演等等。
你很難想像,在工作之外,在沒有上對下的關係中,在一個60人的社團裡面,竟然可以做成這樣子。
而原本預計200張票,轉眼間,我們也已經賣出了120張票。
除了講師的內容之外,團員更是自組了9個野台小短講。
這一切,都是出乎我的意料之外。
然而,原子習慣的這本書給了我很明確的答案。
我可以說,12/26的創作者派對其實根本就是一場大型的眾人的《原子習慣》的成果發表會,哈哈哈。
作者應該要來現場看一下的XDDD
以上,是我今天的分享。
我也很歡迎你到現場來看看,集眾人的力所完成的活動究竟是如何:
https://goldfishblog.tw/2020-creator-party/
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#佐編茶水間 #品牌經營 #SocialClub
你聽過 Social Club 這樣的商業模式嗎?除了我們現在熟悉的訂閱制、線上課程、電子書、講座和內容付費等獲利模式之外,還有什麼有趣的社群和內容行銷方式能讓你參考借鑑呢?今天呢我們邀請到 CAREhER 的共同創辦人 Tiffany 來和你聊聊幾種美國創業界有趣創新的商業點子。
? 全文觀看? https://zoeyk.co/美國的商業模式/
? 這個影片為視訊訪談的精彩剪輯
收聽 Podcast 完整音檔請到 ▸ https://youtu.be/FC0Hz10pyf4
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*訪談綱要*
00:00 節目開場與單集摘要
00:24 請 Tiffany 簡單介紹自己以及 CAREhER 品牌
00:49 Tiffany 為自己下三個代表的關鍵字
01:21 回顧十年前創立CAREhER的開端,當初怎麼會想要創立這個品牌?
02:58 能不能和我們分享,創業之中你們的經營模式以及面臨的挑戰有哪些?
05:14 在暫緩CAREhER事業的期間,你嘗試了什麼不一樣的工作?
06:20 在暫時離開的這段期間裡,CAREhER是以怎麼樣的模式經營呢?
08:21 和我們解釋一下Social Club是什麼?為什麼會想要轉型成這樣的社群模式呢?
10:41 推廣新穎的社群模式很不容易,你們遇到了哪些問題?又是怎麼解決?
13:21 你認為的理想生活是什麼
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⚡《工作必須有錢有愛有意義》把喜歡的事情做成事業,成為斜槓、創業者的提案|博客來連結 ▸ http://psce.pw/3b6vch
10個可以在家做的工作
▸ https://youtu.be/0JK-gJ7Fesw
森林小木屋「小豪宅真面目大公開」
▸ https://youtu.be/oDegPzGKMG8
在家遠距工作的生活日常:
▸ https://youtu.be/zHG4LVuHKVY
如何在印度邊工作邊旅行?印度之旅&5個遠距工作技巧
▸ https://youtu.be/4et16qW9vyc
如何靠歐美旅遊部落格在一年內 達成財務自由 ?
▸ https://youtu.be/PxhjmL6YPOg
如何利用設計思考找到熱情、建立自信?
▸ https://zoeyk.co/dreamtogoal
如何讓你的部落格開始賺錢?自媒體獲利的8個重要關鍵
▸ https://youtu.be/BNxurIBYLXA
如何在旅行時上班?好處、壞處、工作安排
▸ https://youtu.be/kgafM2f9o6w
如何進行遠端溝通、協作與管理
▸ https://youtu.be/OErOw6T5kwo
如何為Podcast做品牌定位, 提升市場差異化 ?
▸ https://youtu.be/dOAmRZGVgro
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? 全文觀看? https://zoeyk.co/美國的商業模式/
? 這個影片為 Podcast 完整版 (純音檔)
這邊看視訊訪談的精彩剪輯 ▸ https://youtu.be/yY40pUclceM
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*訪談綱要*
00:00 節目開場與單集摘要
02:53 請 Tiffany 簡單介紹自己以及 CAREhER 品牌
04:34 Tiffany 為自己下三個代表的關鍵字
06:32 回顧十年前創立 CAREhER 的開端,Tiffany 當初為什麼想創立這個品牌?
09:16 CAREhER 創業初期的樣貌與挑戰
15:54 在暫停的這段期間裡,CAREhER 是以什麼樣的模式經營呢?
19:56 什麼樣的契機讓你下定決定在 2020 年重啟 CAREhER 的營運?
26:11 CAREhER 經歷了許多轉變,漸漸確立出 Social Club 的形式,不過台灣沒有這麼盛行,能否和我們解釋一下 Social Club 是什麼,還有你們正在做的事情
35:35 簡單介紹 CAREhER 目前的服務內容與會員制度
43:04 推廣新穎的社群模式很不容易,你們有沒有遇到什麼挑戰?又是怎麼克服呢?
48:33 CAREhER 的下一步規劃是什麼
51:10 你認為的理想生活是什麼
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【佐編茶水間】廣播節目
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何謂 訂閱制 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的精選貼文
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林成蔭簡介:
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作:股海樂活、遨遊股海、搞定海外投資的8堂課。
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